なんだかな～

たまたま、先週は金曜日に半年前からの予約で病院に検査に行く為に休みを取っていました。

昨今のの問題から今週の土日は、ヤバそうな雰囲気があったので、ある意味ラッキーだったのかもしれません。

金曜日や土曜日にTELで連絡が来るかも知れないと思っていましたが、結果連絡なく、三連休を取りました。

月曜日に確認した所、リーダー以上は土曜日休み無く出勤だったとの事です。


色々と起こっている問題についての対応と、問題に対しての恒久対応策部分について、協議して纏めたようです。

内容を今日確認する機会があり、見ましたが、原因部分では目に見えている部分の事しか書かれておらず、真の原因迄辿り着いていない状況でした。

会議の席上で、上の人間が報告を行いましたが、原因部分でトップが、ただ一言、本質を見抜いていないとの事から、意味の無い報告をやめさせ、聞いて貰えない状況でした。

小生も話しを聞いていて、目先の問題の沈静化を図る部分では、今回の策で十分でありましたが、恒久となれば真の原因を見極めていない事から、しょうがない結果だったと考えます。


小生も先にも書いたように、三連休取っていた事から、後ろめたさがあった事やリーダー以上は、目先の対応に振り回されている事から週報も上がってきませんでしたので、今回の問題について、レポートを纏めようと金曜日から、真の原因を考え、それに対する対策案を纏めました。

改めて考えるとあらゆる部分で原因が散らばっており、一部の対応だけでは問題は解決し無いとの結論に達しました。


今回の問題は、根が深く根本的な事から見直しをかける必要があり、纏めようにも纏めにくく、結果から言えば、どのような流れをひいて今後対応して行くのかの概略を纏める事で精一杯でした。

レポート用紙５枚に纏めるだけで、二日かかりました。


内容を実作業に、もう少し落とし込んだ時点で報告をしようと考えましたが、今回の会議の結果を受け、具体策まで落とし込めていませんが、技術の立場の危うさを感じましたので報告書として提出して、実験的に小生の部署でテスト運用を行なう方向で調整に入りました。

頭の中には、どのように進めるのか、ぶぶん部分では、有りますのでそう難しい事でないと考えています。

また、決まりきっていない部分では、実務者と相談して決めて行けば良いと楽観的に考えています。

今回の対応では、リーダー達と歩調を合わせて対応を最初は考えていたのですが、上にレポートを提出する段階で、次期リーダー候補での対応としようと考えています。


今の段階から、育てて行かなければ小生達の次の世代が大変な事になると考えた結果です。