なんだかな～

小生の持っている書籍をシェアする事で、そのような本を読む機会をみんなに与える事で部署の底上げができればと考えています。

開発部門で言えば、４０％の人間が小生の傘下です。
また、全社員の５%に値します。
この事が何を物語るか考えれば、底上げの次には、会社に対して改革を起こせる可能性が出てくると言う事になります。

成果に拘り、色々と論理的に物事を進め、るだけでは、小生はダメだと考えています。

単にこれでは、上手く回りません。

小生は、各個人の人間性も底上げして本当の改革成功と考えています。
ナンボ、成果だけを追い続けていても、あるレベル以上には、決して到達できないと考えています。

如何に人間性を向上させるかが課題です。
それぞれの立場を理解して対応し、上の立場であっても下に対して人として、ちゃんと接する事ができれば、問題や何かが発生した場合でも率先して動いてくれるものです。

あくまでも、上司と部下でなく、人とヒトとしての関係構築と考えます。
また、この部分では、ヒトとしての完成度を上げておく必要があります。

何事も相手に真剣に話を行い、理に叶った事や悟らすように話しが出来なければなりません。
このぶぶんでは、常に周りよりリードしておく必要があります。

また、場合によっては下に対して、自分より上の者に対しても、掛け合う姿勢を見せる必要もあります。
それは、下に対して話しを行う中で、上が反対の事を行った場合などは、掛け合わなければ、下に対して示しが付きません。

しょせん、上に対しては、・・・となると、信頼がなくなります。
注意しておく必要があります。


人は十人十色であり、それぞれの気質や性格を理解し無ければ、なかなか難しいです。
小生も、もういいかと考える人間が数人いてますが、グッと抑えて相手の懐に入りコントロールしようと考えますが、ときおりプチと音が聞こえ、冷たくあしらう事もあります。

その後は、たいがい反省です。

人と絡まなければ何も実現できない事も事実であることから、人間的成長がまだまだ必要と考え、精進の日々です。